一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。高度重視重點(diǎn)項(xiàng)目的組織實(shí)施，針對(duì)稻香村食品、宇同烘焙休閑食品產(chǎn)業(yè)園、濟(jì)寧內(nèi)陸港、億利潔能等重點(diǎn)項(xiàng)目制定詳細(xì)計(jì)劃、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，層層分解任務(wù)，逐級(jí)抓好落實(shí)。通過定期召開會(huì)議，專題研究重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)展情況，分析存在問題，制定工作措施，督促指導(dǎo)各包保組落實(shí)相關(guān)工作。園區(qū)黨工委書記、管委會(huì)主任堅(jiān)持工作在第一線，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目都安排由科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一隊(duì)工作能力全面的人員專門負(fù)責(zé)日常工作。同時(shí)充分調(diào)度協(xié)調(diào)，形成合力，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中的相關(guān)問題，調(diào)動(dòng)各方力量和積極因素參與項(xiàng)目建設(shè)?！ ?/div>
二是強(qiáng)化進(jìn)度督查。強(qiáng)化“進(jìn)度壓倒一切”的意識(shí)，大力推行量化限時(shí)工作制，細(xì)化、量化每一個(gè)項(xiàng)目的具體目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和完成時(shí)限，采取“干部工作在一線、考勤辦公在一線、監(jiān)督檢查在一線、形象樹立在一線”工作法，由園區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、項(xiàng)目責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)分別抓，奮力攻堅(jiān)，全力實(shí)施好各個(gè)項(xiàng)目建設(shè)，努力做到各項(xiàng)目標(biāo)按時(shí)序節(jié)點(diǎn)進(jìn)度要求順利完成。園區(qū)督查室對(duì)于重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行“每旬一匯報(bào)、每月一督查”制度，對(duì)于未能按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)及時(shí)完成任務(wù)的，由項(xiàng)目責(zé)任人做好原因分析及檢討工作，并及時(shí)調(diào)整下一階段工作計(jì)劃，確保項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)推進(jìn)。全區(qū)上下齊心協(xié)力、搶抓實(shí)干、主動(dòng)服務(wù)，提速推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。
三是優(yōu)化建設(shè)環(huán)境。深化園區(qū)“十個(gè)一”項(xiàng)目包保制度，不斷完善服務(wù)體制，提升服務(wù)水平，伸長(zhǎng)服務(wù)手臂，拓展服務(wù)領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。為入駐企業(yè)提供土地征用、項(xiàng)目審批、工商注冊(cè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等全方位服務(wù)。并積極聯(lián)系企業(yè)，及時(shí)掌握企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及存在的問題，切實(shí)幫助企業(yè)解決落地建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問題。加大效能監(jiān)察和環(huán)境治理力度，對(duì)涉及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的局室部門實(shí)行效能問責(zé)制，對(duì)行政不作為、行政亂作為的，按照規(guī)定予以責(zé)任追究，同時(shí)，嚴(yán)厲查處“四亂”和“吃、拿、卡、要”等違紀(jì)違規(guī)行為，切實(shí)為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，確保項(xiàng)目引得來(lái)、留得住、發(fā)展得好。（初世元）
