12月15日，香港影響力財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)資》公布了“2016年最佳公司治理獎(jiǎng)”名單，蒙牛乳業(yè)摘得“最佳公司治理獎(jiǎng)——金獎(jiǎng)”，也是其中唯一一家獲獎(jiǎng)乳品企業(yè)。從2013年獲得《財(cái)資》雜志“最佳公司治理獎(jiǎng)——鈦金獎(jiǎng)”到今天的金獎(jiǎng)，實(shí)力體現(xiàn)了蒙牛對(duì)自我的超越。
《財(cái)資》雜志在亞太地區(qū)及國(guó)際金融市場(chǎng)擁有高知名度及權(quán)威性，每年定期舉辦“最佳公司治理獎(jiǎng)”評(píng)選，評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)包括企業(yè)的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、企業(yè)治理、社會(huì)責(zé)任、及投資者關(guān)系等多項(xiàng)準(zhǔn)則。蒙牛斬獲金獎(jiǎng)源于其國(guó)際化的公司治理模式，以更大格局、更高視野持續(xù)創(chuàng)造并鞏固可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。
完善的架構(gòu)：國(guó)際化的股東治理結(jié)構(gòu)
《OECD公司治理準(zhǔn)則》中提出，有效的公司治理制度是具有國(guó)家特性的，它必須與本國(guó)的市場(chǎng)特征、制度環(huán)境以及社會(huì)傳統(tǒng)相協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)以及國(guó)家越來(lái)越開(kāi)放的政策下，蒙牛踏對(duì)了節(jié)奏，堅(jiān)定的走上了國(guó)際化的道路。
中糧集團(tuán)作為蒙牛第一股東的引領(lǐng)作用不容小覷。從2012年納入整個(gè)中糧管理體系開(kāi)始，蒙牛便開(kāi)啟了國(guó)際化的戰(zhàn)略，先后引入丹麥阿拉福茲、法國(guó)達(dá)能兩大戰(zhàn)略股東，三大股東從不同的視角為蒙牛提供戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)的參考。
中糧在戰(zhàn)略層面推動(dòng)蒙牛的全產(chǎn)業(yè)鏈布局，并不遺余力為蒙牛創(chuàng)造資源、搭建平臺(tái)。阿拉福茲給蒙牛帶來(lái)百年的牧場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，在牧場(chǎng)管理、養(yǎng)殖技術(shù)及人員培訓(xùn)等層面幫助蒙牛實(shí)現(xiàn)國(guó)際化奶源的品質(zhì)。達(dá)能將其全球領(lǐng)先的生產(chǎn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)嫁接到蒙牛，并組建技術(shù)支持小組，助推蒙牛工廠加快升級(jí)。在制勝未來(lái)的創(chuàng)新布局上，蒙牛更與三大股東形成互動(dòng)，謀局營(yíng)養(yǎng)健康市場(chǎng)。“中國(guó)-丹麥乳品技術(shù)合作中心”于2014年入駐中糧營(yíng)養(yǎng)健康研究院，蒙牛達(dá)能研發(fā)中心有望2017年初在北京落戶(hù)。目前，蒙牛已經(jīng)建立起以丹麥、法國(guó)以及美國(guó)為主的全球創(chuàng)新研發(fā)體系。
歷經(jīng)近五年的國(guó)際化發(fā)展，今天的蒙牛已經(jīng)成為中國(guó)乳業(yè)率先完成國(guó)際化公司治理架構(gòu)的、持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的公司，并在國(guó)際市場(chǎng)上贏得聲譽(yù)。
科學(xué)的決策：數(shù)據(jù)化的治理系統(tǒng)
互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展加速時(shí)代的更迭，公司治理也需要與時(shí)俱進(jìn)。依據(jù)企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)環(huán)境的復(fù)雜性等要求，及時(shí)調(diào)整公司治理的方法以更好的實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策，是戰(zhàn)略管理的必要條件。
如何做到既能統(tǒng)領(lǐng)全局，又能兼顧局部？蒙牛積極轉(zhuǎn)變思維模式，最終在數(shù)字化技術(shù)的系統(tǒng)性應(yīng)用上得到啟迪。2012年，蒙牛大膽引進(jìn)當(dāng)時(shí)只有IT企業(yè)才會(huì)使用的國(guó)際化系統(tǒng)SAP，并成為SAP全球首個(gè)同時(shí)上線ERP系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)的企業(yè)。目前，SAP系統(tǒng)涵蓋蒙牛33個(gè)基地、58家工廠和幾千個(gè)經(jīng)銷(xiāo)商，實(shí)現(xiàn)了扁平化管理，并為管理者提供精準(zhǔn)高質(zhì)量的數(shù)據(jù)參考。除管理成效外，蒙牛對(duì)SAP的應(yīng)用更激發(fā)了業(yè)務(wù)價(jià)值。近期，蒙牛財(cái)務(wù)共享中心憑借SAP項(xiàng)目榮獲“IBM全球最佳實(shí)踐項(xiàng)目”的殊榮。
在品質(zhì)保障的層面上，蒙牛依托SAP，和西門(mén)子合作開(kāi)發(fā)了LIMS系統(tǒng)（實(shí)驗(yàn)室信息化管理系統(tǒng)）拓展性應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了從原輔料采購(gòu)、生產(chǎn)制造過(guò)程到終端全產(chǎn)業(yè)鏈的品質(zhì)保障，大大提升了產(chǎn)品合格率。SAP和LIMS兩大系統(tǒng)高效協(xié)同工作，高度契合蒙牛的國(guó)際化戰(zhàn)略，讓“大”蒙牛也能“輕”裝上陣，為蒙牛未來(lái)發(fā)展的每一步提供科學(xué)的決策保障。
共贏的生態(tài)圈：深度嵌入企業(yè)責(zé)任
公司治理的理論內(nèi)核實(shí)際上是圍繞“責(zé)任”展開(kāi)的，一方面表現(xiàn)為維護(hù)股東、投資者、員工等利益的內(nèi)部責(zé)任，另一方面表現(xiàn)為創(chuàng)造共贏價(jià)值的外部責(zé)任。乳業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之長(zhǎng)決定了其“俱榮才能一榮”的發(fā)展特質(zhì)。在自身轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，蒙牛為推動(dòng)行業(yè)整體的發(fā)展進(jìn)程，從產(chǎn)業(yè)鏈上游奶源環(huán)節(jié)延伸到全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量體系，構(gòu)建了與利益相關(guān)方共同成長(zhǎng)的共贏生態(tài)圈。
聚焦上游奶源環(huán)節(jié)的提升，蒙牛充分整合國(guó)際領(lǐng)先的技術(shù)、管理及專(zhuān)家等資源，開(kāi)展了丹麥農(nóng)場(chǎng)主進(jìn)駐中國(guó)牧場(chǎng)項(xiàng)目，制定了中國(guó)第一本牧場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程SOP，更集中力量開(kāi)辦“牧場(chǎng)主大學(xué)”，幫扶800多家牧場(chǎng)從牛群結(jié)構(gòu)、飼喂管理等20多個(gè)緯度提升，實(shí)現(xiàn)原奶質(zhì)量和生產(chǎn)效益的雙重提升。
圍繞著“品質(zhì)”的核心，蒙牛將包括中糧、達(dá)能、阿拉福茲以及利樂(lè)、紛美、IBM、NBA等有著業(yè)務(wù)關(guān)系的中外戰(zhàn)略合作伙伴匯聚到共贏生態(tài)圈的平臺(tái)之內(nèi)，在技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、體驗(yàn)創(chuàng)新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新等不同維度推動(dòng)多方互聯(lián)，以各自?xún)?yōu)勢(shì)的融合碰撞，激發(fā)價(jià)值的最大化，建立起從產(chǎn)品到服務(wù)體驗(yàn)的共贏生態(tài)。
蒙牛共贏生態(tài)圈的理念與實(shí)踐就像一個(gè)有超強(qiáng)引力的能量黑洞，將為其吸引到更多優(yōu)質(zhì)資源，為增加長(zhǎng)期經(jīng)濟(jì)效益提供發(fā)展機(jī)會(huì)。為蒙牛源源不斷的創(chuàng)造發(fā)展的力量，驅(qū)動(dòng)蒙牛在“千億級(jí)的國(guó)際化乳品公司”的2020戰(zhàn)略目標(biāo)上更穩(wěn)健、更快速的抵達(dá)。
走在正確的道路上，蒙牛摘得的不只是一個(gè)金獎(jiǎng)，更是一個(gè)清晰有力的未來(lái)。
