自從有了電商和互聯(lián)網(wǎng)，很多創(chuàng)業(yè)者感慨如今線下生意很難做，甚至有人說馬云搶了他們的飯碗。與線下生意相比，線上的生意越來越好，每年雙十一的銷量驚人，線下的蕭條和線上的狂歡形成了鮮明的對比。想起了馬云當(dāng)年所說的“讓天下沒有難做的生意”，線上和線下并非此消彼長，運(yùn)用好了互聯(lián)網(wǎng)+，線上和線下也可以優(yōu)勢互補(bǔ)，創(chuàng)新變革出新的商業(yè)模式。

 

　　

 

　　我們知道，中國的網(wǎng)購和互聯(lián)網(wǎng)在全球來說都是名列前茅，甚至有的東西是獨(dú)占鰲頭，但互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)+是兩個不同的概念。提到互聯(lián)網(wǎng)+的運(yùn)用上，一家印度的品牌OYO不得不引起重視，發(fā)展不到兩年時間，2.3萬家酒店、85萬間客房的發(fā)展速度迅速成為全球第三大連鎖酒店?；ヂ?lián)網(wǎng)+的成功實(shí)踐者OYO，讓原來的傳統(tǒng)模式得到了質(zhì)的提升，具體體現(xiàn)在：在原有客戶的基礎(chǔ)上，增加互聯(lián)網(wǎng)流量和下單的功能，最大可能的全方位獲客；改善供應(yīng)鏈，以面帶點(diǎn)，最大限度降低運(yùn)營成本；統(tǒng)一管理，規(guī)范生產(chǎn)流程，統(tǒng)一品牌效應(yīng)，提高生產(chǎn)效率。OYO模式的優(yōu)點(diǎn)在于用互聯(lián)網(wǎng)的流量和品牌，用互聯(lián)網(wǎng)的思維模式加于傳統(tǒng)模式，是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)+成功案例。

 

　　

 

　　OYO模式并不是簡單的互聯(lián)網(wǎng)+，是松散和統(tǒng)一管理的結(jié)合、O2O，線下和線上的結(jié)合、創(chuàng)新和傳統(tǒng)的相結(jié)合。OYO模式的成功在于解決了當(dāng)下許多酒店生意不景氣，缺乏互聯(lián)網(wǎng)+思維的痛點(diǎn)，既增加了酒店的銷售額，也讓顧客花更少的錢享受更高端的服務(wù)。特別在中國提倡高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，受到廣泛的歡迎，可見好的商業(yè)模式并沒有國界。

 

　　

 

　　相比而言，搞鮮+的商業(yè)模式更具先進(jìn)性，搞鮮+是有中國特色的OYO模式，搞鮮結(jié)合區(qū)塊鏈、互聯(lián)網(wǎng)+、慣性經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新發(fā)展，是一顆冉冉升起的新星。從商業(yè)模式上來講，搞鮮在餐飲界就好比出行的滴滴（現(xiàn)估值400億美金），住宿的OYO(估值100億美金），但是搞鮮+在OYO模式的基礎(chǔ)上，又有幾個創(chuàng)新點(diǎn)：鼓勵傳統(tǒng)品牌發(fā)展連鎖和擴(kuò)大經(jīng)營，同時保留原有品牌；鼓勵各加盟商提供自己擅長的供貨渠道，大聯(lián)盟下面有小聯(lián)盟，做到真正的資源共享、百家齊放；不賺取合作店的一分錢營業(yè)收入，真正的獨(dú)立經(jīng)營，統(tǒng)一管理；賺取下一家加盟店的加盟費(fèi)，店越多邊際成本越低，效率越高，利潤越多；利用區(qū)塊鏈技術(shù)的去中心化，每個店都具有自己的特色并且無可復(fù)制。

 

　　

 

　　OYO和搞鮮的創(chuàng)新商業(yè)模式，有共同點(diǎn)也有不同的地方，總體說來都是通過變革讓經(jīng)濟(jì)和諧健康發(fā)展，讓我們的生活越來越好。