自從有了電商和互聯(lián)網，很多創(chuàng)業(yè)者感慨如今線下生意很難做，甚至有人說馬云搶了他們的飯碗。與線下生意相比，線上的生意越來越好，每年雙十一的銷量驚人，線下的蕭條和線上的狂歡形成了鮮明的對比。想起了馬云當年所說的“讓天下沒有難做的生意”，線上和線下并非此消彼長，運用好了互聯(lián)網+，線上和線下也可以優(yōu)勢互補，創(chuàng)新變革出新的商業(yè)模式。

 

　　

 

　　我們知道，中國的網購和互聯(lián)網在全球來說都是名列前茅，甚至有的東西是獨占鰲頭，但互聯(lián)網和互聯(lián)網+是兩個不同的概念。提到互聯(lián)網+的運用上，一家印度的品牌OYO不得不引起重視，發(fā)展不到兩年時間，2.3萬家酒店、85萬間客房的發(fā)展速度迅速成為全球第三大連鎖酒店?；ヂ?lián)網+的成功實踐者OYO，讓原來的傳統(tǒng)模式得到了質的提升，具體體現(xiàn)在：在原有客戶的基礎上，增加互聯(lián)網流量和下單的功能，最大可能的全方位獲客；改善供應鏈，以面帶點，最大限度降低運營成本；統(tǒng)一管理，規(guī)范生產流程，統(tǒng)一品牌效應，提高生產效率。OYO模式的優(yōu)點在于用互聯(lián)網的流量和品牌，用互聯(lián)網的思維模式加于傳統(tǒng)模式，是經典的互聯(lián)網+成功案例。

 

　　

 

　　OYO模式并不是簡單的互聯(lián)網+，是松散和統(tǒng)一管理的結合、O2O，線下和線上的結合、創(chuàng)新和傳統(tǒng)的相結合。OYO模式的成功在于解決了當下許多酒店生意不景氣，缺乏互聯(lián)網+思維的痛點，既增加了酒店的銷售額，也讓顧客花更少的錢享受更高端的服務。特別在中國提倡高質量發(fā)展的當下，受到廣泛的歡迎，可見好的商業(yè)模式并沒有國界。

 

　　

 

　　相比而言，搞鮮+的商業(yè)模式更具先進性，搞鮮+是有中國特色的OYO模式，搞鮮結合區(qū)塊鏈、互聯(lián)網+、慣性經濟、共享經濟的基礎上創(chuàng)新發(fā)展，是一顆冉冉升起的新星。從商業(yè)模式上來講，搞鮮在餐飲界就好比出行的滴滴（現(xiàn)估值400億美金），住宿的OYO(估值100億美金），但是搞鮮+在OYO模式的基礎上，又有幾個創(chuàng)新點：鼓勵傳統(tǒng)品牌發(fā)展連鎖和擴大經營，同時保留原有品牌；鼓勵各加盟商提供自己擅長的供貨渠道，大聯(lián)盟下面有小聯(lián)盟，做到真正的資源共享、百家齊放；不賺取合作店的一分錢營業(yè)收入，真正的獨立經營，統(tǒng)一管理；賺取下一家加盟店的加盟費，店越多邊際成本越低，效率越高，利潤越多；利用區(qū)塊鏈技術的去中心化，每個店都具有自己的特色并且無可復制。

 

　　

 

　　OYO和搞鮮的創(chuàng)新商業(yè)模式，有共同點也有不同的地方，總體說來都是通過變革讓經濟和諧健康發(fā)展，讓我們的生活越來越好。