一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善工作機(jī)制。堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，增強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防控工作的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。及時(shí)制定出臺(tái)了《金鄉(xiāng)開(kāi)發(fā)區(qū)食品產(chǎn)業(yè)園金融風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作方案》，成立了金融風(fēng)險(xiǎn)處置工作專班。工作專班每月召開(kāi)一次工作會(huì)議，查擺問(wèn)題所在，分析研究具體化解措施，形成各方協(xié)作、合力共為的工作格局。

 

　　二、堅(jiān)持“防”“化”并重。緊盯風(fēng)險(xiǎn)大戶，減存量，遏增量。緊扣“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早介入、早處置”目標(biāo)，力爭(zhēng)把苗頭性問(wèn)題消除在萌芽狀態(tài)，通過(guò)座談、領(lǐng)導(dǎo)親訪、電話聯(lián)系等方式，保持與銀司企等各方的緊密聯(lián)系，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)各類貸款、經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，及時(shí)分析研判。

 

　　三、加大企業(yè)幫扶力度。引進(jìn)外部?jī)?yōu)質(zhì)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)對(duì)貸款形態(tài)進(jìn)入隱性不良的企業(yè)進(jìn)行并購(gòu)重組,化解潛在不良貸款。對(duì)市場(chǎng)前景好、產(chǎn)品有銷路、資金暫時(shí)有困難的企業(yè)協(xié)調(diào)銀行不斷貸、不抽貸、不壓貸,通過(guò)調(diào)整還款方式、用信品種、貸款展期、債務(wù)重組等方法,有效化解風(fēng)險(xiǎn)。（孟玉穎）