用鄭俊懷自己的話來說，他的酸甜苦辣、大好年華都貢獻給了伊利。“沒有鄭俊懷，就沒有今天的伊利”——假使這種邏輯被根植在當(dāng)家者心里，制度的約束自然也消弭于無形。


2004年食品醫(yī)藥業(yè)界，留下太多梟雄難過而難忘的影像。

在這個年尾，伊利獨董事件風(fēng)波戛然變奏，鄭俊懷這位曾被公認為乳業(yè)“教父”的風(fēng)云人物從事業(yè)的巔峰墜入另一個極端——假使司法機關(guān)對其的指控罪名成立，等待他的將是一扇冰冷鐵窗。不受約束的權(quán)力使得禍根始種，2004年食品業(yè)界，從而留下鄭俊懷悲愴的身影。與鄭俊懷2004年灰調(diào)的結(jié)尾相比，王均瑤的英年早逝讓業(yè)界唏噓不已。今年11月，年僅38歲的王均瑤因患腸癌醫(yī)治無效溘然長逝，這個被謂為“膽大包天”的民營企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)史成為了一個時代的縮影。

與此同時，一手造就“哈藥模式”的劉存周在今年突然加盟華源，并力促該公司成功重組北京醫(yī)藥，在讓人有些措手不及的同時再次啟動對中國藥企體制改革的思考。

王均瑤就這樣一去不回

今年11月，年僅38歲的王均瑤因患腸癌醫(yī)治無效辭世。這個被謂為“膽大包天”的民營企業(yè)家，一生雖短暫，但其成功地跨越民航、乳業(yè)和地產(chǎn)三大領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷仍將在很長的一段時間內(nèi)為人們所稱道。

九十年代初，名不見經(jīng)傳的打工仔王均瑤竟然大膽地承包了從長沙－溫州的民航航線，開創(chuàng)了中國民航史上私人包機的先河；王均瑤介入乳業(yè)，只是緣于一條消息的觸動——“中國是目前世界上唯一白酒的年消費量超過牛奶的國家，人均年喝奶不足7公斤”，嗅覺敏銳的王均瑤頓時預(yù)感到，牛奶中蘊藏著巨大的商機。1994年均瑤乳業(yè)悄然誕生，“均瑤”牛奶在較短的時間內(nèi)迅速鋪向全國60多個大中城市。

盡管沒有豐厚的經(jīng)驗積累，均瑤乳業(yè)卻一炮打紅。歸根結(jié)底，其成功得益于王均瑤對中國乳業(yè)處于快速上升階段的認知與把握。他對乳業(yè)的貢獻，在于其開展的一系列拉動民族乳制品需求的運動，也包括在湖北宜昌創(chuàng)建的年生產(chǎn)能力達80000噸、年產(chǎn)值達6億元的乳制品生產(chǎn)基地。據(jù)悉，這個基地已為當(dāng)?shù)厝嗣裉峁┝藬?shù)千個就業(yè)崗位，并帶動地方奶農(nóng)脫貧致富。

劉存周情非得已出走哈藥

劉存周至今年已在哈藥供職28年，被公認為是“把哈藥一手做大的功臣”，在他的掌控下，哈藥茁壯成長。直到現(xiàn)在，劉存周的“巨額廣告投入打造品牌”的方式，被業(yè)內(nèi)稱為“哈藥模式”。然而，在哈藥的改革中，劉存周力薦的MBO方式，沒有通過。今年11月，劉存周突然辭去哈藥董事長職務(wù)，加盟到華源。

2001年哈藥集團提出引進戰(zhàn)略投資者。哈藥當(dāng)時和華源達成初步協(xié)議：華源以5億元的資產(chǎn)和5億元的現(xiàn)金換取哈藥47％的股權(quán)。然而，該協(xié)議遭到當(dāng)?shù)貒Y委的反對。有關(guān)部門認為，這一方案會造成國有資產(chǎn)流失。去年底，哈藥又和中信、東盛、中國醫(yī)藥集團等洽談重組。因為哈藥是國有獨資企業(yè)，重組的話語權(quán)掌握在國資委手上，最后，劉存周以退休為由提出辭職。

辭職后的劉存周立馬就接到多家醫(yī)藥巨頭的邀請涵，最終劉加盟華源，并擔(dān)綱華源對北京醫(yī)藥集團的重組工作。而華源真正控制者為東盛集團董事長郭家學(xué)。郭曾公開表示，醫(yī)藥行業(yè)有3個人讓其敬佩，劉存周就是其中之一。無論劉最終落腳何處，劉的能力終將得到體現(xiàn)。劉突然出走哈藥，對該集團有何影響，還需假以時日方能顯現(xiàn)。楊彩芳

鄭俊懷“乳業(yè)教父”謝幕

本年度，中國乳業(yè)界最大的震蕩莫過于伊利獨董事件引發(fā)的系列風(fēng)波，最富有悲劇色彩的人物莫過于鄭俊懷。這位曾被公認為乳業(yè)“教父”的風(fēng)云人物，在2004年即將落幕時從事業(yè)的巔峰墜入另一個極端，假使司法機關(guān)對其的指控罪名成立，等待他的將是一扇冰冷鐵窗。

坦白說，伊利集團從一家默默無聞的回民奶品加工廠發(fā)展到如今家喻戶曉的、年產(chǎn)值超60億元、員工達數(shù)萬人的大型乳制品企業(yè)集團，從擔(dān)任廠長到董事長的鄭俊懷無疑立下汗馬功勞。正因如此，鄭俊懷在集團內(nèi)擁有了無上的權(quán)威和絕對的發(fā)言權(quán)。

今年七月份在接受記者專訪時，鄭俊懷曾不無動情地講起帶領(lǐng)伊利公司所走過的艱辛歷程，“我是看著伊利一天天長大的。”1983年，方過而立之年的鄭俊懷臨危受命赴任呼和浩特回民奶品加工廠廠長一職，彼時的工廠只是一個生產(chǎn)一毛錢一根冰棍、家當(dāng)只有41萬元、職工只有76名的小廠家。

隨著伊利液態(tài)奶的突飛猛進并創(chuàng)下驚人的銷售業(yè)績，不論是集團內(nèi)部，還是整個乳業(yè)界，均對鄭俊懷給予高度評價。之后他榮膺央視評選的“2003年度中國十大經(jīng)濟人物”的稱號，這是其事業(yè)攀至巔峰的標(biāo)志。對于鄭的功績，集團內(nèi)部甚至有員工評說，伊利無異于鄭俊懷養(yǎng)大的“兒子”。當(dāng)光環(huán)包圍著鄭俊懷之時，危險也在暗暗靠近?；蛟S，這位二十年如一日把伊利扶持壯大的企業(yè)家，真的錯把伊利當(dāng)成了自己的“兒子”。