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絕味鴨脖要上市 門店數(shù)量業(yè)內(nèi)居首但利潤(rùn)卻較差

   2016-07-19   新京報(bào)7470
核心提示:  絕味鴨脖要上市  絕味鴨脖再?zèng)_IPO,門店數(shù)量業(yè)內(nèi)居首但利潤(rùn)卻較差,加盟模式埋下食品安全風(fēng)險(xiǎn)  曾因申請(qǐng)文件不齊備被中
   絕味鴨脖要上市

  絕味鴨脖再?zèng)_IPO,門店數(shù)量業(yè)內(nèi)居首但利潤(rùn)卻較差,加盟模式埋下食品安全風(fēng)險(xiǎn)
 
  曾因“申請(qǐng)文件不齊備”被中止IPO的絕味食品,于今年6月29日再次發(fā)行招股說(shuō)明書(shū),公開(kāi)發(fā)行不超過(guò)9000萬(wàn)股,募集資金主要用于江西、湖南、上海等8家食品加工項(xiàng)目建設(shè)和湖南營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和培訓(xùn)中心及終端信息化升級(jí)。
 
  依靠加盟模式及資本的介入,絕味近幾年快速擴(kuò)張,2015年門店數(shù)量已達(dá)7172家,接近競(jìng)品周黑鴨的10倍,但凈利潤(rùn)卻只有后者的58%,其盈利能力因此受到業(yè)內(nèi)質(zhì)疑。同時(shí),加盟模式的快速擴(kuò)張也為絕味的食品安全埋下了諸多隱患。
 
  從整個(gè)鴨脖類鹵制品行業(yè)來(lái)說(shuō),已從早年的營(yíng)銷與規(guī)模之爭(zhēng),發(fā)展為如今的資本之爭(zhēng)。中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為,除了資本,風(fēng)險(xiǎn)管控、品質(zhì)管理、消費(fèi)者互動(dòng)都會(huì)影響鴨脖市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果。絕味要想勝出,一定要加強(qiáng)質(zhì)量管控體系的建設(shè)。

  門店數(shù)量業(yè)內(nèi)第一 盈利能力尚不足
 
  招股書(shū)顯示,絕味獲得了復(fù)星創(chuàng)投和九鼎投資兩家資本的青睞,復(fù)星創(chuàng)投持股8%,九鼎投資持股9%,資本的注入讓絕味食品得以快速擴(kuò)張。
 
  2015年,絕味總收入29.2億元,凈利潤(rùn)3億元,門店數(shù)量7172家,年新增門店985家。與之相比,其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手周黑鴨同期總收入為24.3億元,門店數(shù)量715家,僅為絕味的1/10,但凈利潤(rùn)卻達(dá)5.5億元,是絕味的1.8倍。
 
  從單店?duì)I利能力來(lái)看,2015年,絕味新增門店單店銷售額為11.83萬(wàn)元,而周黑鴨單店平均銷售額已達(dá)380萬(wàn)元。新京報(bào)記者以加盟者身份咨詢發(fā)現(xiàn),部分絕味加盟店主反映“生意較差”,“不賺錢”。
 
  新京報(bào)記者以加盟為由咨詢絕味武漢地區(qū)加盟負(fù)責(zé)人得知,加盟絕味先要交納1.6萬(wàn)元品牌使用費(fèi)、5000元合同保證金、6萬(wàn)元裝修費(fèi)和2萬(wàn)元設(shè)備費(fèi)用,兩年后不想續(xù)簽合同可以返還保證金。
 
  此外,正式開(kāi)業(yè)前,加盟店主必須先把貨款打到公司預(yù)付賬戶,后期再自行報(bào)貨,貨款數(shù)通常為5000-10000元。湖北分公司負(fù)責(zé)人還透露,產(chǎn)品利潤(rùn)只有38%,具體多久回收成本得看店面的日營(yíng)業(yè)額,合同兩年一簽。
 
  絕味鴨脖武漢地區(qū)一位店主表示,他從2014年10月接手店面,房租每月約合4000元,員工月工資1500元,每天進(jìn)貨費(fèi)約300元,前期繳納的加盟費(fèi)、保證金平攤到每月約為870元,日營(yíng)業(yè)額約為1000元,由此計(jì)算,其每月毛利約為1.46萬(wàn)元。該店主認(rèn)為,當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平不高,生意較差。
 
  此外,記者隨機(jī)詢問(wèn)了武漢、長(zhǎng)沙、石家莊、成都等地的10家門店,有3家店主表示對(duì)收入“不太滿意”,原因是房租等成本上漲以及門店收入有限。
 
  在絕味7000多家門店中,直營(yíng)店僅有128家,加盟店數(shù)占到98%以上。而周黑鴨為了提高質(zhì)量管控,自2006年起已全部采用直營(yíng)模式。中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬分析認(rèn)為,由于加盟模式需要留出利潤(rùn)空間給加盟商,因此不如直營(yíng)模式利潤(rùn)高。“長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,資本會(huì)看重周黑鴨這種直營(yíng)模式,因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)管控系數(shù)和利潤(rùn)會(huì)更高,也更加符合消費(fèi)者對(duì)于食品安全的需求”。

  剩余產(chǎn)品“自行處理”不透明 自控等于沒(méi)控
 
  高速擴(kuò)張背后,絕味的食品安全控制也頻受考驗(yàn)。新京報(bào)記者近日走訪北京多家絕味門店發(fā)現(xiàn),至晚上9點(diǎn)還有許多產(chǎn)品尚未賣出。絕味北京工大北里店店員稱,賣不完的產(chǎn)品店面會(huì)自行處理,公司有時(shí)候會(huì)突擊檢查。河南鄭州加盟咨詢工作人員則表示,公司會(huì)不定期抽查是否售賣過(guò)期產(chǎn)品和私自調(diào)價(jià),至于多久抽查一次,對(duì)方稱“不方便透露”。
 
  新京報(bào)記者就是否要求門店做銷毀記錄、如何監(jiān)管門店自行處理過(guò)期食品等問(wèn)題采訪絕味總部,但截至發(fā)稿并未得到相關(guān)回復(fù)。
 
  但在北京志起未來(lái)營(yíng)銷咨詢集團(tuán)董事長(zhǎng)李志起看來(lái),“自行處理是一種不透明的處理過(guò)程,多少門店會(huì)依靠自律性把過(guò)期食品真正銷毀,或通過(guò)安全的回收途徑用做其他用途?此外,判斷食品是否有安全風(fēng)險(xiǎn),主要依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和自控,而自控等同于沒(méi)控”。
 
  事實(shí)上,絕味鴨脖質(zhì)量問(wèn)題近年來(lái)屢遭曝光。2010年,絕味鴨脖武漢一家加盟店所售產(chǎn)品因儲(chǔ)存設(shè)備不合格、大腸桿菌超標(biāo)引起40余人食物中毒。2011年,在深圳市抽檢的不合格熟制鴨脖中,絕味名列其中。2013年,央視爆出北京某絕味門店所售鴨脖、鴨腸大腸菌群分別超標(biāo)16倍和30倍。
 
  在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),絕味也難逃質(zhì)量問(wèn)題。2015年5月,有媒體暗訪絕味鴨脖生產(chǎn)基地——江西阿南食品有限公司時(shí)發(fā)現(xiàn),員工未戴口罩徒手裝鴨脖,掉地上的鴨脖直接撿起接著加工;隔夜鹵菜繼續(xù)賣;員工偷吃一半脆皮腸又放回,繼續(xù)包裝等。
 
  對(duì)此,絕味公司在此次招股書(shū)中也特別提到了“加盟模式的管理風(fēng)險(xiǎn)”,指出“隨著發(fā)行人生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大和加盟商的不斷增加,發(fā)行人在加盟模式方面的制度建設(shè)、運(yùn)營(yíng)管理、資金管理和內(nèi)部控制等方面將面臨更大的挑戰(zhàn)”。
 
  朱丹蓬對(duì)新京報(bào)記者表示,江西絕味事件曝光后,對(duì)絕味品牌造成了很大傷害,這也凸顯出中國(guó)加盟體制的弊端和短板。“如果上市,絕味等企業(yè)需要加強(qiáng)品牌拉升和質(zhì)量管控,在加盟店的督導(dǎo)和管理上投入更大精力和資源”。

  ■ 行業(yè)分析

  從門店競(jìng)爭(zhēng)到資本競(jìng)爭(zhēng)絕味還需加大質(zhì)量管控
 
  有分析指出,由于醬鹵制品準(zhǔn)入門檻低,缺乏行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),因此早期從事企業(yè)化運(yùn)作的從業(yè)者很少。直到2004年前后,湖北周黑鴨、湖南絕味鴨脖等企業(yè)先后進(jìn)入市場(chǎng),整個(gè)行業(yè)開(kāi)始向公司化、規(guī)模化和標(biāo)準(zhǔn)化過(guò)渡,行業(yè)規(guī)??焖俜糯螅蜕匣?、周黑鴨、絕味鴨脖3家龍頭企業(yè)的市場(chǎng)占有率還不足2%,依然具有市場(chǎng)空間。
 
  由于早期市場(chǎng)毛利率可高達(dá)30%-40%,凈利可保持在10%-15%,加之企業(yè)規(guī)模化發(fā)展對(duì)現(xiàn)金流的需求,自2009年起,風(fēng)投開(kāi)始陸續(xù)進(jìn)入該行業(yè)。江西煌上煌自2009年起曾先后獲得達(dá)晨創(chuàng)投、國(guó)信弘盛等機(jī)構(gòu)的投資;周黑鴨先后于2010年和2012年完成兩輪風(fēng)投,融資總計(jì)2.1億元;2011年,九鼎投資聯(lián)合復(fù)星集團(tuán)等機(jī)構(gòu)向絕味鴨脖注資2.6億元。
 
  中國(guó)品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬認(rèn)為,門店布局已經(jīng)不能做到規(guī)模和利潤(rùn)的最大化,所以鹵制品企業(yè)迫切地想通過(guò)上市融資擴(kuò)大規(guī)模,增強(qiáng)盈利能力,鹵制品的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也將從原始的門店競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到資本競(jìng)爭(zhēng)階段。
 
  對(duì)于絕味鴨脖上市,有分析人士對(duì)其行業(yè)門檻低、盈利模式單一、成長(zhǎng)具有不確定性等方面表示擔(dān)憂。
 
  “資本瘋狂競(jìng)爭(zhēng)的鹵制品市場(chǎng),絕味的加盟模式?jīng)Q定其在A股上市的風(fēng)險(xiǎn)很高,7000多家加盟店一旦出現(xiàn)食品安全問(wèn)題,將對(duì)其品牌造成致命的打擊。”朱丹蓬表示,想要與資本有持續(xù)更好的合作,絕味的重中之重在于質(zhì)量管控體系的建設(shè)。
 
  本版采寫(xiě)/新京報(bào)記者 李文賢 李棟 實(shí)習(xí)生 唐煜
 
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